2022年CPA注会战略核心主观105题-杭超老师

2022 年注册会计师公司战略与风险管理 | 核心主观 105 题
No.1|战略与战略管理|核心 7 题
1.1 公司目的定义：企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
1.2 公司宗旨定义：公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

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1.3 公司经营哲学定义：公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。1.4 战略创新类型：①产品创新；②流程创新；③定位创新；④范式创新。
1.5 探索战略创新的不同方面：①创新的新颖程度——渐进性还是突破性；②创新的基础产品和产品家族；③创新的层面——在组件层面还是架构层面；④时机——创新生命周期（流变阶段、过渡阶段和成熟阶段）。
1.6 创新组织要素：①共同使命、领导力和创新的意愿；②合适的组织结构；③关键个体；④全员参与创新；⑤有效的团队合作；⑥创造性的氛围；⑦跨越边界。
1.7 企业社会责任的三方面：①保证企业利益相关者的基本利益要求；②保护自然环境；③赞助和支持社会公益事业。
No.2|战略分析|核心 14 题
2.1 PEST：①政治和法律环境；②经济环境；③社会与文化环境；④技术环境。
2.2 产品生命周期各阶段战略路径、战略目标及其阶段标志：
[1]导入期：①战略路径：投资于研发和技术改进，提高产品质量。②战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”。
[2]成长期：①战略路径：市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。②战略目标：争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。③阶段标志：产品销量节节攀升，产品的客户群已经扩大

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