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知识点三:风险管理组织架构(☆☆☆)

1、董事会

(1)推进风险文化建设;

(2)审议批准公司全面风险管理的基本制度;

(3)审议批准公司的风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额;

(4)审议公司定期风险评估报告;

(5)任免、考核首席风险官，确定其薪酬待遇;

(6)建立与首席风险官的直接沟通机制;(7)公司章程规定的其他风险管理职责。

2、监事会

承担全面风险管理的监督责任,负责监督检查董事会和经理层在风险管理方面的履职尽责情况并督促整改。

3、经理层

(1)制定风险管理制度，并适时调整。

(2)建立健全公司全面风险管理的经营管理架构，明确全面风险管理职能部门、业务部门以及其他部门在风险管理中的职责分工，建立部门之间有效制衡、相互协调的运行机制。(3)制定风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额等的具体执行方案，确保其有效落实;对其进行监督，及时分析原因，并根据董事会的授权进行处理。(4)定期评估公司整体风险和各类重要风险管理状况，解决风险管理中存在的问题并向董事会报告(5)建立涵盖风险管理有效性的全员绩效考核体系。