2026高级会计师三色笔记+思维导图+历年真题PDF电子版分享

2026年备考高级会计师考试的小伙伴们，是不是对厚厚的教材无从下手，更不知道这么多知识点哪些是重点。但其实教材上的内容并不是都要理解并记忆，只需要把重难点和近年来常考的内容理解就可以了！今天酷舍就给大家分享一份备考资料——《高级会计实务三色笔记+思维导图+历年真题》已更新！如果你想做一件事，马上就开始，别怕错。一辈子那么长，我们有的是时间来纠正。更何况，只要你开始，就会有收获。

2026高级会计师《三色笔记+思维导图+历年真题》

链接: https://pan.baidu.com/s/168lpmR6ajrXptLgWDrl8DA?pwd=3z8u 提取码: 3z8u

高级会计师三色笔记+思维导图+历年真题PDF电子版资料免费领取下载  《《《点击文字进入下载地址

想了解更多会计政策、账务税务实操、考证信息，可以添加——会计备考（ID：kuaiji1002），获取最有价值的行业信息！更多免费资料尽在【酷舍网】

为什么要用三色笔记

区分重难点

笔记中用不同的颜色把重点内容进行了标记，不仅能帮助大家区分中安点强化记忆，还能快速的找到关键信息，在考试中更能突破难关得高分！

强化记忆

为了帮助考生加强记忆，使用了不同颜色的字标记关键信息，创造视觉上的印象。

节省学习时间

相比内容繁琐的教材内容来说，三色笔记知识点更加简洁，能帮考生快速的定位到重点，节省了一定的学习时间。

提高备考时的注意力

颜色在视觉上具有引导注意力的作用。使用鲜艳的颜色可以帮助吸引注意力，使学习过程更有趣和吸引人。

●红色：重点内容，快速记忆

●蓝色：较重要内容，理解基础

●黑色：一般知识点，理解框架

备考时，打印下来直接背，利用碎片化的时间复习知识点

【案例分析题四】

要求 1：判断研发部门的说法是否存在不当之处，若存在不当之处，指出不当之处，并说明

理由

考查点：全生命周期成本的管理方法——价值工程法

题干： 为满足客户个性化定制需求，研发部门应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深

度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作，所以为满足客户需求，在研发设计的各

个阶段均以产品性能最优为目标。

【解析】

存在不当之处。

不当之处：在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。

理由：研发设计阶段的成本管理重点是要努力研发出既适应市场需求，又不会生产过剩，功能齐

全且具有竞争性的产品。

要求 2：逐项指出①至③项，体现了哪些目标成本管理的实施原则

考查点：目标成本法的实施原则

题干： 受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力，为控制成本，建议

采取如下措施：①成立采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，建立

相应的工作机制，确保及时、准确掌握各原材料价格、库存质量等各类信息。②与供应商建

立设计成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势通过用模具等资源缓解成本压

力。③持续优化供、产、销各环节成本及维修等的成本，通过大规模采购标准化原材料零部

件，提升议价能力，降低采购成本。

【解析】

①跨职能合作。

②价值链参与。

③生命周期成本削减。

要求 3：逐项指出①至②项，体现了哪些作业改进方法

考查点：作业改进的方法

题干： 建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化：①物料识别

自动化。在原材料零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误

差，从而省去原有工序中的人工物料复核环节。②作业编排智能化，经过全面梳理工艺流程

将生产环节划分为开料、切割、高层压、钻孔、联通、左汉、显影等 12 项作业，通过与自

动化设备的互联互通智能信息系统，可以准确获取各订单的数量、交货期、配方等因素，灵

活安排，协调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。