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2026年高级会计师《zh模拟试题押题卷》

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模拟试卷(一)

一、案例分析必答题

1.(本题10分)L公司是一家民营企业，主要从事机械制造及相关业务，是国内的行业龙头企业，相关资料如下。

(1)L公司的配件及服务业务板块主要是销售机械设备的配件，以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前这一业务板块在L公司总体销售收入中的比例不到5%，市场份额很低，增长缓慢，并处于亏损状态。管理层通过调研发现，配件及服务市场竞争激烈，市场趋于饱和，市场利润率低，经过深入研究后认为，L公司很难将这一业务板块发展起来，最终决定终止经营该业务板块，并开始着手清算工作。

要求:

(1)根据资料(1)，指出L公司针对配件及服务业务总体战略的具体类型，并说明理由。『正确答案』收缩型战略-放弃战略。(1分)

理由:L公司决定终止经营配件及服务板块，并开始着手清算工作，属于放弃战略。(1分)(2026年教材P32)

(2)在战略实施阶段，L公司强调控制目标，而不是控制过程，通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为，进行绩效考核，追求经营效率和效果，最终达成战略目标。要求:

(2)根据资料(2)，判断L公司采取的管理控制模式。

『正确答案』评价控制模式。(1分)(2026年教材P26)(3)在战略融资阶段，L公司优化资本结构，强化融资管理，将资产负债率控制在70%以内，主要保障措施有:1加大提质增效力度，提高整体盈利水平，合理确定股利支付比例，持续提高内部积累水平。2加大资产盘活力度，重点对非主业资产和低效无效资产进行剥离销售。3降低融资成本，优化资本结构，对于所需资产采用融资租赁方式租入，而不是购买。

要求:(3)根据资料(3)，基于融资方式的战略选择，指出L公司战略融资阶段中措施1至3项所分别体现的融资战略类型。

『正确答案」

措施1:内部融资战略。(1分)

措施2:销售资产融资战略。(1分)

措施3:债务融资战略。(1分)(2026年教材P61)

(4)在绩效评价阶段，采用绩效棱柱模型与平衡计分卡结合方式。1绩效棱柱模型目标值的设定以“企业总价值”目标为起点，逐层分解推导，明确“企业战略”“业务流程”“组织能力”各维度需达到的目标，最终推动企业总价值目标的落地实现。2绩效棱柱模型指标体系构建时，客户层面应该从市场占有率、客户满意度、客户忠诚度和交付准时率等角度进行指标设计，并结合企业战略、业务流程等构面进