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高级经济师部分课程

012024-第1章企业职能与战略决策-1.mp4

022024-第1章企业职能与战略决策-2.mp4

032024-第1章企业职能与战略决策-3.mp4

042024-第1章企业职能与战略决策-4.mp4052024-第1章企业职能与战略决策-5.mp4

062024-第1章企业职能与战略决策-6.mp4

072024-第2章企业制度与组织结构-1.mp4

082024-第2章企业制度与组织结构-2.mp4

092024-第2章企业制度与组织结构-3.mp4

102024-第2章企业制度与组织结构-4.mp4

112024-第3章市场营销管理-1.mp4

122024-第3章市场营销管理-2.mp4

132024-第3章市场营销管理-3.mp4

142024-第3章市场营销管理-4.mp4

152024-第4章生产运营管理-1.mp4

16.2024-第4章生产运营管理-2.mp4

17.2024-第4章生产运营管理-3.mp4

部分考点展示：

战略经营单位、事业部或子公司采取的战略,其核心内容是如何在不断变化的外部环境中取得某·经营领域内的竞争优势。在企业总体战略的制约和指导下，对某事业部或业务单元进行具体规划(3)企业职能战略

企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略。(二)企业战略管理

战略管理过程

内容

战略分析

战略评价

战略选择

战略实施

战略控制

企业战略管理的基础，主要包括环境分析、资源分析以及战略目标的设定。通过战略分析，战略制定者制定多种系统的、全面的战略方案

评价企业制定的战略方案是否具有合理性和可接受性，能否发挥企业的优势、抵消企业的弱势，让企业盈利

在众多可行方案中选择最优方案

把企业战略转化为具体实际行动的过程,是战略管理过程的重要部分,是实现战略目标的关键部分

将战略实施的实际情况与预期目标相比较,分析两者的偏离程度,并及时采取行动加以修正，为战略目标的实现提供保障

企业战略管理的目的在于赢得竞争优势。

竞争优势外生论认为，竞争优势来源于企业在特定产品和市场领域中的地位。竞争优势内生论则认为竞争优势来源于企业的内部因素，如资源、能力、知识等。(三)企业战略变革

1.企业战略变革的动因

企业战略变革的动因

外部动因

内容

包括社会经济环境的变化、科学技术的发展、相关法律和政策的变化、激烈的市场竞争等

包括企业经营效率提高的要求、内部管理的压力、成员价值观的变化、企业生命周期阶段的变化等。

内部动因

2.企业战略变革的模式

企业战略变革的模式

内容

激进式战略变革

渐进式战略变革

对企业战略的全面大幅度的调整，它打破了企业原有的框架，由平衡到不平衡，再由不平衡到新的平衡。激进式战略变革是由企业危机引起的迅速而剧烈的变革，它体现了市场变化和不可抗力的不可预测性。在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整,是一系列的持续改进,这些改进不会破坏组织原有的平衡，不改变企业战略的大方向，只是改变其中的一小部分，具有缓慢、微小、循序渐进的特点。