2024年注会战略新教材精讲视频讲义百度云（核心考点班）

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课程目录：

011-第一章战略与战略管理概述(一) .mp4

022-第一章战略与战略管理概述(二) .mp4

033-第一章战略与战略管理概述(三).mp4

044-第一章战略与战略管理概述(四) .mp4

055-第二章战略分析(-).mp4

066-第二章 战略分析 (二).mp4

07 7-第二章 战略分析 (三).mp4

088-第二章战略分析(四).mp4

099-第二章战略分析(五).mp4

106-第二章战略分析(六).mp4

11 7-第二章 战略分析 (七) .mp4

128-第二章战略分析(八) .mp4

139-第二章战略分析(九).mp4

14 10-第二章 战略分析 (+) .mp4

15 11-第二章 战略分析 (十-) .mp4

161-第三章 战略选择 (一) .mp4

17 2-第三章 战略选择(二).mp4

183-第三章 战略选择 (三) .mp4

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部分知识点展示

第一节 公司战略与组织结构 

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一、组织结构的构成要素

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织

内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控

制。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。

打好基础·公司战略与风险管理· 164 ·㜢㻜ㄠⓌ # 㜡ⶆ㛋判㎈⋥㹚㜡ⶆ㛋判ㄠ⅓⋞₉╩

（一）分工——定义各事业部、职能、人员的工作职责

（1）分工指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。

（2）企业在组织分工上有两个方面：

①横向分工——你做什么，我做什么

企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面作出选择，以便增加

企业创造价值的能力。

②纵向分工——你做多少，我做多少（权力分配，具体指决策权）

企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上作出选择，以便很好地控制企业创造

价值的活动。

（二）整合——明确各事业部、职能、人员之间的工作关系（协作）

整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标，

企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的

战略。

例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门不同职能的员工一起

工作，这就是一般意义上的整合。

总之，分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合

起来。

二、纵横向分工结构（★★）

（一）纵向分工结构

1.纵向分工结构的基本类型

（1）纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管

理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作及各项职能的关系。

（2）纵向分工基本有两种形式：

①高长型组织结构（官僚式、机械式、集权式）——控制强、反应慢。

②扁平型组织结构（有机式、分权式）——控制弱、反应快。

高长型与扁平型组织结构

管理层次较多，控制幅度

较窄；有利于内部控制，

但对市场变化的反应较慢

管理层次较少，控制幅度

较宽；可以及时反映市场

变化，并作出反应，但容

易造成管理失控

提示：

（1）对于拥有3 000名员工的企业，若有8个（或更多）管理层次，则为高长型

结构。

（2）对于拥有1 000名员工的企业，一般有4个管理层次（总经理、部门经理、一线

管理人员、基层员工），则为扁平型结构。