2026年高级会计师《考前十页纸》PDF电子书百度云网盘下载

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2026高会《考前十页纸》《考前抢分27题》

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2026年高级会计实务重难点汇总

红色：核心知识点

蓝色：重要知识点

绿色：次要知识点

类型

市场渗透战略

市场开发战略

新产品开发战略

特点

现有产品＋现有市场

现有产品+新市场

现有市场+新产品

或措施

实现途径：提高现有顾客的使用频率、吸引

主要途径 竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品

主要措施：增加销售人员、增加广告开支、

采取多样化的促销手段或加强公关宣传

开其他区域市场积其他细分市场和改进质量。实施产品开发战略

开发新的产品性能、型号、规格

通常需要大量的研究和开发费用

第一章 企业战略与财务战略

＞ 考点1：企业总体战略——成长型战略

1.密集型战略：

2.一体化战略：

项目

横向一体化

纵向一体化

概念

是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略

是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展的战略

目的

減公袁金压办、終现规媒给流烈讓濕良与尖友以菇上领供应和店场领域。

焣意争优贽

主要

途径

①收购；②合并：⑧联合

回前良一体化；是指企业控制其原属客户公司的生产经营活效；

②后向一体化；是指企业介入原供应商的生产活动

3. 多元化战略

项目

相关多元化战略

非相关多元化战略

概念

指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略

是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略

【点拨】新产品开发战略与多元化战略的区分：

新产品开发战略的特征是新产品（全新产品+对现有产品进行小的改变）和现有市场；多元化战略的特征是新产品和新市场。

> 考点2：业务组合管理模型

（一）波士顿矩阵

波士顿矩阵的横轴表示企业业务的市场份额，一般用市场占有案表示，反映了企业在市场上的竞争地位。

纵轴表示业务增长率，一般用销售增长案表示，反应了企业经营业务在市场上的相对吸引力。

业务类型

业务特征

现金流量

应对策略

明星业务

高增长、强竞争地位

企业资源的主要消耗者，

需要大量投资

为了保护和扩展其市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜

问题业务

高增长、弱竞争地位

处于最差的现金流量状态

对其投资需要进一步分析，判断使其向明星业务转化所需要

的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策

金牛业务

低增长、强竞争地位

现金流量最充裕

本身不需要投资，用太量的现金可以支持其他业务发展