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问答题
1.A企业集团是一家大型国有上市公司，公司的2020年度财务报表主要数据如下表所示。
公司董事长在2021年初工作会上提出：“公司发展要进一步聚焦主业，通过渠道整合并实现产业升级等举措
，用将近3年的时间实现进入世界500强的发展目标。”根据公司战略发展需要，经研究决定，公司拟收购一
家企业实现销售渠道的整合。
总经理在工作会议上提到，公司预计在2021年的销售增长率是10%。公司拟通过提高销售净利率的方式来解决
资金不足问题。
董秘发言指出，近年来资本市场开始关注ESG披露，公司现有战略目标中更多的是突出经济指标，体现定量要
求；但资本市场逐步开始重视非经济目标和定性要求。
因此，建议公司在新的战略发展目标规划中增加社会责任目标，以满足资本市场对信息披露的需求。
要求：
<1>.计算该公司的可持续增长率。
<2>.董事长发言中，表明了公司将采用何种发展战略（包括细分战略）？
<3>.根据总经理的发言，请分析要实现10%增长率，应该要确保多少利润率水平才能实现目标？（计算分析时
假设除正在考察的财务比率之外其他财务比率不变，销售不受市场限制，销售净利率涵盖了负债的利息，并
且公司不打算发行新的股份）
<4>.根据董秘的分析，社会责任目标应该包括哪些内容？
2.甲公司是一家从事服装生产和流通的大型上市公司。随着互联网电商平台销售模式不断成熟，传统的销售
模式受到了挑战，更加加剧了未来销售量的不确定性。2018年，甲公司计划通过升级管理信息系统，构建大
数据业务平台夯实实施预算管理和绩效管理的基础，其主要做法如下：
（1）2017年，甲公司的预算编制方法是固定预算法。自2018年起，甲公司计划实行弹性预算，在年度业务量
分析的基础上，编制弹性预算。
（2）2017年，公司主要的业绩评价指标有净利润、投资收益率和经营活动净现金流。2018年，为了充分发挥
绩效评价在战略规划实施中的作用，甲公司开始实施KPI绩效考核体系。经过分析，甲公司的关键成功因素归
纳为产品适销对路、客户认可度高、资金周转快、供应链可靠。甲公司选定T公司作为制定绩效目标的参考。
（3）2018年6月30日，甲公司各项预算指标的执行结果如下表所示。
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